原文連結： AMD 執行長 Lisa Su 於台大對談：引領 AI 革命與職涯分享
有太多成就讓我難以一一記住，對我來說要記住所有事情並不容易。現在請大家和我一起歡迎今天的主持人，國立台灣大學校長 Chen Jang 教授上台，為我們介紹今天的演講者。謝謝。是的，謝謝。是的，超微（AMD）總裁 Lisa Su、各位貴賓、教職員以及同學們，大家早安！早安！
校長開場介紹 (President's Introduction)
我非常榮幸能歡迎超微（AMD）的 Lisa Su 博士今天來進行台大「重點科技講座」（Loyal Lectures）。這個講座旨在邀請諾貝爾獎得主、院士、著名大學校長以及產業領袖。大家可能還記得，去年十二月我們邀請了台積電（TSMC）創辦人 Morris Chang 博士來演講。是的，首先讓我介紹一下 Su 博士的背景和卓越成就。她在麻省理工學院（MIT）獲得學士、碩士及博士學位，之後曾在德州儀器（Texas Instrument）、IBM、飛思卡爾半導體（Freescale Semiconductors）擔任工程師或管理職位。在那段期間，她開發了先進的半導體技術，例如絕緣層上覆矽（Silicon-on-Insulator, SOI）技術，使公司在全球範圍內保持領先地位。如今，她不僅擔任超微（AMD）的總裁、執行長暨董事長，多年來更被視為產業領袖。
她的卓越成就獲得了無數榮譽，包括《時代》雜誌年度執行長（CEO of the Year）、百大 AI 影響力人物（hundreds most influential peoples in AI）。除此之外，她還獲得了企業領袖 B Award，並擔任經濟發展委員會（Committee of the Economic Development）主席，擁有卓越的領導關係。此外，她是第一位獲得 IEEE Robert Noyce Medal 的女性，並當選為美國國家工程院院士（National Academy of Engineering）。她還曾擔任美國總統的科技顧問。坦白說，我們已經舉辦了 12 場重點科技講座，她也是第一位發表演講的女性。嗯，我們有很多… 當我查閱她的背景和履歷時，我發現有太多「第一位」或「最具影響力」的頭銜。幸運的是，台大能邀請到她成為第一位女性重點科技講座講者，這是我們的莫大榮幸。
作為產業領袖，她在先進半導體製造技術和開發更高效晶片方面享有盛譽。現在，她正引領 AMD 投入 AI 革命，我認為她的職業生涯展現了跨領域思維和創新。我們很榮幸能聽到她談論 AMD 轉型為 AI 領導者的歷程。能邀請到她來到這裡，我們很幸運，你知道的。我承諾，並且相信，今天的演講，她將告訴我們如何融合電機工程、電腦科學和 AI，並進行轉型，讓世界變得更美好。我相信在接下來的一小時裡，我們會非常享受她的演講。最後，我要感謝 AMD 的工作人員，特別是 Brenley，以及 Rebe 教授籌辦這次演講。請大家和我一起歡迎 Lisa Su 博士發表演講，談談在 AI 領域，AMD 如何轉型為領導者。謝謝。[掌聲]
接著，我們會有一個相當不同的… 你知道的… 關於她主題的演講或談話方式。因為當我查看觀眾和預先登記的聽眾時，發現問題太多了。嗯，事實上，當我們宣布她將訪問台大並發表演講時，我們將這個演講廳的聽眾限制在 500 人，結果大約一分鐘內就額滿了。因此，問題太多，我無法請她回答所有問題。就像你剛剛走進演講廳時看到的，三樓還有另一個房間，他們也在透過視訊觀看她今天要講的內容。因此，我們將採用不同的方式，也就是爐邊對談（fireside chat）的形式進行她的演講。同時，她也會接受一些學生的提問，嗯，大概在我跟她聊完大約 10 個問題後的休息時間。最後，她會再接受一些其他問題。而且，我想她非常隨和，就像你走進房間時看到的那樣。所以或許，演講結束後，她可以和一些學生聊聊並合照。這就是今天的演講安排。好的，謝謝。太棒了，謝謝。
Lisa Su 開場致詞 (Lisa Su's Opening Remarks)
大家早安！那麼，首先，Chen 校長，非常感謝您邀請我來。其實您邀請了我好幾次來台大，我每次都感到非常榮幸。但有時候我來台灣行程非常非常忙碌，尤其是在 Computex 期間，總是特別忙。所以這次其實是一個很好的時機，我可以來訪。
非常感謝您的熱情款待，還有 Wu 教授，也非常感謝您。真的非常高興能來到這裡，見到各位才華洋溢的學生們。你們讓我感覺自己很老，但希望我能分享一些故事，對你們的職業生涯有所助益。當然，請。是的。
所以，我… 嗯，總之，我會先問您一些問題，大概 10 個問題。之後，我們會開放給現場的學生提問。好的。
AMD 的轉型之路 (AMD's Transformation Journey)
第一個問題是，AMD 已經從一家專注於 CPU 的公司，發展成為橫跨 CPU、GPU 和自行調適運算（adaptive computing）的巨擘。推動這些轉型的關鍵基礎或轉捩點是什麼？是的，請。
是的，那麼也許讓我先問問在座的學生，有多少是電機工程和電腦科學系的？是的，請舉手。請舉手。好的。那麼，醫學領域的呢？不是很多。所以，或許我應該說，我的背景是電機工程和電腦科學，這就是我在麻省理工學院（MIT）攻讀學士、碩士和博士學位的領域。我的專業是半導體元件。當我還是個年輕學生的時候，是的，這就是我所學的。
現在談到 AMD，我已經在半導體產業待了超過 30 年了。你會發現科技進步得非常快。對於 AMD，我從 2012 年加入公司，並從 2014 年開始擔任執行長。對於任何公司來說，最重要的事情可能是決定你長大後想成為什麼樣子。而對於 AMD，我的信念是，我們的專長在於高效能運算（High Performance Computing, HPC）。
而高效能運算確實是我們現今生活的核心。我想說的是，AMD 的技術每天觸及數十億人。無論你談論的是雲端資料中心，或是談論網路邊緣的任何地方，或是談論個人電腦、汽車或工業領域，你可能都會接觸到 AMD 的某些技術。但作為一家科技公司，最重要的是你必須有一個長期的策略和路線圖。
所以，我們的重點主要放在三件事上。首先是高效能運算。其次是建立非常優秀的合作夥伴關係。所以，台積電（TSMC）是我們整體合作夥伴關係的核心。第三點是，半導體產業正在發生變化。你們許多人聽說過摩爾定律（Moore's Law）正在放緩並改變。我們在小晶片（chiplet）技術上押下重注，認為這是未來一個非常關鍵的領域。這些是對於 AMD 而言很重要的一些事情。
今天，我很高興地說，當你看看全球頂尖的超級電腦，全球前 10 名的超級電腦中，有 5 台是基於 AMD 的技術。從這個角度來看，我真的覺得高效能運算在未來是最重要事物的核心。好的，非常好。是的。
晶片設計前沿與 AI 浪潮 (Chip Design Frontiers & AI Wave)
第二個問題是，您認為當今晶片設計領域最令人興奮的前沿在哪裡？
所以我聽說很多學生仍然認為晶片設計是最令人興奮的事情。我想說的是，總是有一個趨勢，有時候硬體更令人興奮，有時候軟體更令人興奮。從我的角度來看，設計中最令人興奮的部分實際上是全方位設計（holistic design）。所以你必須真正地將硬體、軟體和系統一起設計，特別是當我們談論未來的人工智慧（AI）時。你不能分開設計每個部分，你實際上必須考慮整體的系統應用，特別是考慮到演算法和應用程式，然後你才能思考你想要如何設計你的晶片。
好的。是的。下一個問題，我會問一個不同的，不是這裡的問題。好的，請儘管問非常有趣的問題。
嗯，我… 如你所知，Deepseek。現在我們知道 Deepseek 在一月份發表了聲明，我記得是這樣。看起來它對 AI 產業產生了一些影響。您對 Deepseek 以及它如何影響 AI 有什麼評論或看法？
是的，關於 AI 產業，我能說的一件事是，每週都有新的技術創新出現。我認為 Deepseek 就是其中之一。當它在一月份出現時，我認為有些令人驚訝，確實有些出乎意料。當你看看他們所做的，那確實是非常聰明的技術。是的，在真正收集所有不同的創新，使用專家混合模型（mixture of expert models）等等方面。但我們從 Deepseek 看到的主要一點是，當你能找到一種方法讓 AI 更易於取得，並且實際上更便宜時，你就會有更多的 AI 使用和應用。所以 Deepseek 所做的主要事情是，它確實加速了 AI 的應用。當然，這不是市場聲明，而是技術聲明。好的。
是的，我很好奇，在 Deepseek 之後，嗯，美國是否仍想為 AI 基礎設施投資約 5000 億美元？在 Deepseek 出現後，他們是否還會想進行那種投資？
從我們所看到的一切來看，關於 AI 的關鍵點在於，對於運算生態系統來說，沒有一種萬能的解決方案。有非常大型的前沿模型（frontier models），那些少數能夠投資數千億美元的人會盡可能快地發展，因為他們想建立最好的模型。但你也會發現，那只是 AI 的一種應用。你也會看到會有許多不同規模的中型模型、小型模型。你會看到人們會使用不同的演算法來達成目標。所以我預期，未來將繼續有非常大量的投資，包括非常大的投資以及更負擔得起的投資。好的，非常好。是的。
AMD 的 AI 策略與市場競爭 (AMD's AI Strategy & Market Competition)
下一個問題是，是什麼讓 AMD 的 AI 策略與該領域的其他公司有所不同？您認為開放生態系統和合作夥伴關係在加速 AI 應用方面扮演什麼角色？
實際上，我想問的是您將如何與 Nvidia 或其他公司競爭。我覺得這個問題本身不是很刺激。我更想聽聽您的看法，您打算如何擊敗 Nvidia？
關於 AI，我能說的最重要的事情是，市場非常巨大。我們預計未來三到四年內，這個市場將達到 5000 億美元的規模。在這樣的市場中，你需要各種不同的運算方式。沒有一家公司擁有所有的解決方案。實際上，我的觀點是，你需要每種運算方式，你需要 CPU，你需要 GPU，你需要 ASIC，你需要 FPGA。
在這樣的框架下，我認為我們的 AI 策略，第一是提供一個非常完整的解決方案。完整的解決方案包括硬體、軟體和系統。第二點是擁有一個開放的生態系統。最重要的事情之一是促進合作並擁有一個開放的生態系統。這樣人們可以互相學習。這也是 Deepseek 的另一個重要部分，它是一個開放模型，因此許多人在其基礎上進行了創新。
所以我對你問題的回答是，主要想說的是市場非常巨大。我們的 AI 貫穿我們業務的各個方面，包括最大的資料中心，甚至到個人電腦層級。我們相信將會有大量的 AI 應用。所以我們大家都有很大的市場空間。好的。是的。
嗯，下一個問題，您其實已經回答了，引導貴公司進行 AI 轉型的核心原則或優先事項。所以我想問您另一個問題。
給台灣的建言 (Advice for Taiwan)
您對台灣有什麼建議？你知道的，在未來的 AI 技術中競爭。因為，我們在半導體製造和 AI 伺服器等方面非常擅長。但在未來，我認為 AI 將改變許多事物。您對台灣有什麼建議？我們該如何與世界競爭，以維持目前的優勢？
是的，我認為台灣的生態系統非常特別。當你審視台灣的生態系統時，從台積電（TSMC）的生態系統開始，它確實建立了這個令人難以置信的製造能力，然後包括所有的 ODM、OEM 生態系統、製造生態系統、設計生態系統。我認為未來在軟體和系統方面的更多投資將會出現。從 AMD 的角度來看，我們對我們在台灣的團隊感到非常自豪，這是我們整體研發中非常重要的一部分。但我要說的另一件事是，在當今世界，生態系統是高度互聯的。從美國的角度來看，我認為我們確實依賴台灣的製造生態系統，而為這個生態系統建立韌性是很重要的。好的。我明白了。是的。
個人背景、教育與領導力 (Personal Background, Education & Leadership)
是的，我想下一個問題是，嗯，我認為您的家庭教育對您的早期生活以及您的職業生涯非常重要。您能談談這方面嗎？還有，這是否與您帶領 AMD 扭轉局面，成為世界領先公司的艱難時期有關？
你覺得 Chen 校長是不是該從大學校長轉行當脫口秀主持人？我希望如此。那樣的話我就能賺更多錢了。
所以我很… 我想很高興地說，我出生在台南。我的父母移民到了美國。你可以想像，對他們來說，那是一個非常大的變動。當我們全家到了美國，我認為我的父母一直向我灌輸的關鍵是，教育非常重要。所以在座各位在學的同學，我記得我在麻省理工學院唸書的時候，是的，我非常想完成學業。所以在我拿到學士學位後，我其實想著我應該結束學業去工作。我的父母說：「不，Lisa，妳不能那樣做。」他們非常非常強烈地建議我讀博士。當時我非常沒耐心，你知道，非常沒耐心。我就覺得：「喔，書唸夠了，真的夠了。」也許你們有些人也有同樣的感覺。
事實是，我的父母是對的。因為你從大學和研究所獲得的是一個真正學習許多不同事物的機會，並建立起解決未來問題的信心。所以，儘管當時我對父母不太高興，但我認為他們絕對是對的。至於擔任 AMD 執行長的經歷，我想說，從一個半導體工程師變成一個商務人士，然後成為一個半導體領導者，這有點像我的夢想工作。但這並不容易，尤其是在早期的那些年。是的。而我的，你知道的，父母和家人一直都非常支持我。在這方面我非常幸運。我明白了。是的。
我只是好奇，問題是，你知道我父親對吧？那是個問題。是的。嗯，當我們看到早期的產業領袖，例如 Bill Gates 和，呃，可能是 Zuckerberg，還有那個，Steve Jobs，我記得他們沒有完成大學學業。好的。但他們成為了領導者。而現在新的領導者，例如 Jensen Huang 或者您，您完成了學位。嗯，您對此有何評論？我只是好奇，為什麼以前的領導者甚至沒有完成大學教育，但現在的新領導者卻完成了學業？這其中有什麼不同？
我的想法是，領導者有很多不同的類型，很多不同的類型。我們對所有類型的領導者都非常尊敬。但我確實相信大學教育非常有幫助。就像你們在大學的這幾年，真的是學習和決定你最喜歡什麼的最佳時機。這樣你才能決定你職業生涯的下一步。好的。我明白了。
嗯，接下來也許我該問問您覺得 Chen 校長怎麼樣？嗯，我想在台灣你必須完成學業。在美國也許不用。好的。因為事實上，在台灣的教育體系和就業體系，你必須完成學位。而且從父母的角度來看，華人背景的父母通常會要求孩子，你得完成學位。好的。
我的另一個問題是，嗯，有點… 私人。我知道您和 Jensen 是親戚。你們會交流經營 AI 公司的想法嗎？還是各自獨立經營？您曾和他交流過想法嗎？對不起。
是的，首先，我對 Jensen 非常尊敬。好的。非常尊敬。我認為作為 Nvidia 的創始人，他真的建立了一家了不起的公司。我想說的是，我們經營的是獨立的公司。所以，大概，作為半導體產業的一員，我們在美國有一個半導體產業協會（Semiconductor Industry Association），所有半導體公司都在那裡。你知道，在那個論壇上，我們會一起交流一些想法。好的。是的。
哦，嗯，總之… 嗯，接下來我想問這個。
給學生的職涯建議 (Career Advice for Students)
嗯，替我的學生們問問您，對於想在科技領域產生影響力的學生，您會給予什麼關於承擔風險、選擇導師或建立韌性的建議？給我們的學生們。
是的，那麼我可以說，根據我的經驗，我從一位導師那裡得到的一條可能最好的建議是告訴我：「Lisa，無論妳做什麼，我建議妳選擇最困難的問題。」所以，他們給我的建議是「朝著問題跑去」。實際上，我認為這是我能給學生的最好建議。好的。因為，你知道，世界上有這麼多有趣的事情可以做。選擇一個專案或一個問題或一家公司，在那裡你可以產生巨大的影響力，你會學到很多，也能貢獻很多。我可以肯定地說，我從我犯下的最大錯誤中學到的最多。所以，犯錯並不是壞事。錯誤實際上是好事，因為你可以從那些教訓中學習，並在未來做得更好。哦，是的，這是非常好的建議。
是的，我記得我向台大提交第一篇論文時被拒絕了。我看了看評論，發現我確實沒有仔細看實驗數據。然後我修改了我的稿件，提交給一個更好的期刊，結果被接受了。嗯，有時候我們從錯誤中學習。
現場問答環節 (Audience Q&A Session)
現在我們開放給學生提問。只有學生可以舉手。好的，學生。是的，請。是的。有麥克風嗎？
早安，Su 博士和 Chen 校長。我的名字是 Jan Ling，來自政治學系。那麼，在 2023 年 9 月，哥倫比亞大學法學院出版了一本書《數位帝國》（Digital Empires），描述了網路世界的三種基本模式：以權利為基礎的歐盟模式，以市場為基礎的美國模式，以及以國家為基礎的中國模式。從 2023 年到 2025 年，我們看到了 AI 的許多發展。所以我的問題，有兩個問題。第一個是關於歐盟模式，以權利為基礎，有很多監管。您認為目前發布的法規會阻礙歐洲的創新嗎？第二個問題是，您對美國目前的政治環境有何評價？特別是拜登時代和川普第二任期之間的 AI 政策。謝謝。好的，非常感謝。是的，請。
是的，哦，政治學，這不是最容易回答的問題。你知道，技術問題其實還容易一些。我想我可能不會談論個別國家，但我會跟你談談我對 AI 的一些想法。因為 AI 是一種非常新的技術。如果你回想過去幾年，我們都在一起學習。國家在學習，公司在學習，個人也在學習。最初的想法是，如果沒有完善的防護措施，AI 可能會非常危險。然而，另一方面，你也不想阻止創新。從我的角度來看，我認為 AI 是那種我們必須創新並盡快發展的技術。同時也要理解，確實需要監管，但又不能過度監管，以免拖慢進步的速度。所以，總的來說，那是我的理念。我認為當你環顧世界，你會發現人們正在認識到這一點。人們認識到，這是一個非常動態的時期。所以我說每週，有時甚至每天都有變化。但總的來說，我認為擁抱科技的國家將真正從中受益。世界各地的許多國家都在制定自己的 AI 政策。好的。是的，謝謝。
還有更多問題嗎？是的，請。是的。是的，我們需要一位女性來提問。是的，是的，這裡。這裡是模範，所以請。
是的，您好。是的。早安，Su 博士、Chen 校長。感謝您精彩的演講。我的一位親戚說，台灣人在半導體和人工智慧領域最有可能取得成就。所以我的問題是，我有兩個問題。第一個是，非工程學院的學生如何在這方面發揮作用？例如，我自己是外國語文學系的大一新生。第二個是，現在台裔美國人是美國收入最高、受教育程度最高的族裔之一。您認為這將如何影響台灣未來的地位？非常感謝。是的。是的，請。
是的，當然。關於你的第一個問題，我認為每個人都應該接受 AI 教育。無論你在哪個科系。你說你在文學和語言學系，我認為 AI 也可以非常有益，去了解如何在你的領域應用 AI。我們今天看到的大部分情況是，正如我所說，人們仍在很大程度上學習在各個領域可以如何使用 AI。所以我們談論了很多關於 AI 的發展，但也有一個關於 AI 應用的全新領域，你知道，在未來。所以我當然會鼓勵所有學生都這樣做。
然後你關於… 台灣人的第二個問題… 你能再說一遍嗎？嗯，所以台裔美國人是美國收入最高、受教育程度最高的族裔之一，您認為這將如何影響台灣未來的地位？
哦，我不確定我是否能那樣說。但我會說，我認為台裔美國人和總體上的台灣人，都非常努力。是的。並且真正在思考如何為他們的領域和專業做出貢獻。我認為這是我們可以非常自豪的事情。雖然有些人說我更像美國人而不是台灣人，但我更願意認為我是台裔美國人。所以，是的。
嗯，嗯，如果你看看 Lisa 在外面的簽名，好的。她寫自己的名字比我自己寫的還好。這真是難以置信。當我看到她如何以及何時寫下她的名字時，真是難以置信。她… 因為你知道，她三歲就離開了台灣。這比中文難多了。總之，還有更多問題嗎？是的，請。是的。
早安，Lisa 博士和 Chen 校長。嗯，據我所知，AMD 經歷過許多起伏。我想知道，特別是在低谷時期，您是如何在困難時期保持信心的？謝謝。
當然。對 AMD 來說，最困難的時期大概是在我剛開始的時候，大約是 2014 年那個時間點。當時，你知道，公司的產品路線圖沒有競爭力。如果你在一家科技公司，你的產品必須是最重要的東西。我想說這是第一要務。所以我們的目標是真正地重塑我們的產品路線圖，並確保… 我有三個優先事項。第一個是打造偉大的產品。第二個是建立非常非常深厚的客戶關係，因為我認為，在這個世界上，就像我之前說的，沒有一家公司擁有所有好主意，合作非常重要。第三個是要非常敏捷，行動迅速。
所以在這方面，我們最大的任務是給自己時間來建立這個偉大的路線圖。我們現在… 我會說我們的 CPU 路線圖是基於我們的 Zen 技術。我們現在已經是 Zen 技術的第五代了。我可以說，我們從… 稱之為… 不是最好的，到今天，我覺得我們擁有世界上最好的 CPU 技術。而且我們還有… 還有… 更多更廣泛的路線圖… 在未來。所以我認為關鍵是在那些時期，要非常清楚你想要達成的目標。對我們來說，在一家科技公司，永遠是打造偉大的產品。這是第一基礎。好的。是的。
還有更多問題嗎？哦，我應該看看不同方向，也許這邊。是的。是的。
早安，Su 博士和 Chen 校長。感謝您鼓舞人心的演講。作為一名主修電機工程的學生，我很好奇在未來五到十年內，半導體產業和 IC 相關產業的發展趨勢。在這個 AI 時代，您對此有何看法？
所以，關於半導體趨勢，我認為有幾個關鍵趨勢。我想說，我們從必須擁有一個非常全面的設計環境這個理念開始。所以硬體、軟體、系統都需要一起優化。關於 AI，最令人興奮的部分之一可能是，我們仍處於非常早期的階段。所以我想說，我們可能還有 10 年的時間在 AI 領域進行非常重大的創新。在應用領域，我們將從… 今天我們談論 AI 讓我們的企業更有效率，或讓我們的員工更有效率。隨著未來多年的發展，我認為我們可以看到 AI 能為我們做的事情方面有更大的變化。
可能我最興奮或最感興趣的領域之一是在醫療保健和生命科學領域。我知道這裡有醫學院。AI 與醫學的結合，我認為可以幫助我們解決諸如治癒疾病和發現新的藥物療法等問題。還可以幫助更早地診斷未來的健康問題。這只是我認為 AI 未來可以做的一個例子。好的，謝謝。
嗯，問題太多了。是的。也許… 由女性來問，請。是的。然後是你。好的。不不不不不不不，另一個，另一個。我們再給我們的女同學一次機會。是的。
謝謝 Su 博士和 Chen 校長，以及今天在座的所有嘉賓。我是 Ivonne。您剛才提到了不同的領導力和不同的風格。所以我很好奇，對於我們這裡大多數是台灣人，以及我們的背景教育和可能的文化，如果我們想成為國際舞台上的未來領導者，您有什麼想要提醒我們的嗎？謝謝。
嗯，這麼深刻的問題。我會這樣說。我會鼓勵你們對自己想達成的目標抱有非常大的雄心。所以對於年輕學生或處於職業生涯早期的人來說，最重要的事情是，你知道，你可以做任何事。所以要有非常遠大的夢想。如果你告訴別人，告訴你的同事、你的經理，或者你未來的導師，人們會幫助你實現那些機會。這是我想說的事情之一。因為有時候，我想說對於台灣人或亞洲人，我們有時候有點害羞。也許吧。不是 Chen 校長。哦，不不不不不不不不。
我根據她的問題有個問題想問您。好的。嗯，實際上，Morris Chang 最近… 當他早期經營台積電時，他告訴他的員工，有一天我們會超越英特爾。在未來。當時沒有人相信他。他大概是在… 大約 1990 年代到 2000 年。他堅信有一天你們會成為全球半導體領域最重要的公司。好的。而當… 當您談到您希望學生或員工挑戰最困難的問題時，我對此很好奇。因為，對我來說，我總是希望我們的學生挑戰最困難的問題，這樣他才能，你知道的，拓展他的潛力。當您經營 AMD 時，您要求您的員工挑戰最困難的問題，或者達到目標，例如您想成為世界第一。您是如何… 您是如何為您的員工創造這種動力的？這就是我好奇的地方。因為對我來說，要驅動我們的學生或教職員成為，例如，世界第一或世界頂尖大學，對我來說非常困難。所以我對此很好奇。
嗯，我會說，當你有對的人時，對的人非常重要。因為不是每個人都有相同的動機。有些人是為了他們的專案而有動力，有些人是為了創辦公司而有動力，有些人可能是為了其他原因而有動力。在 AMD，我們努力找到對的人來建立那個團隊。對於我們的工程師，回到這個問題，當我們開始時，我們想打造最好的，那是我們的雄心。但我們也認為我們應該非常務實，你不可能一夜之間從沒有競爭力變成最好的。所以你必須制定一個計畫來做到這一點。我認為這就是我們能夠做到的。但工程師基本上熱愛解決問題。好的。我們必須給他們好的問題去解決。好的目標和好的品牌。沒錯。
那麼激勵措施呢？我記得 Jensen 他… 當他的公司還很小的時候，他總是說：「哦，有一天我們的股價會變成幾百塊。」然後他會如何如何做。之後，在他分割股票之前，股價確實超過了 1000 美元。您是否有過類似的激勵動機？當您和您的員工談話時？
我認為我們都會因為看到成功而受到激勵。成功以不同的方式呈現。成功來自於產品的認可，成功來自於優秀的人才想要加入公司。是的，成功來自於營收增長，這會導致市場佔有率增長，進而導致股價增長。但我不會預測股價。預測股價非常困難。是的，我喜歡您的回答。實際上，我們… 實際上，除了金錢或股價之外，我們還有很多其他東西。是的，那是另一種讓人為自己的公司感到驕傲的動力。是的。是的，我認為那非常重要。
還有更多問題嗎？哦，嗯，也許我們應該看看這邊。是的，請。是的。
Su 博士，感謝您的演講。嗯，我是政治學博士生。上次 Morris Chang 博士來這裡演講，他提到博士學位並不是那麼重要。但您卻擁有博士學位。所以我想聽聽您對於博士學位對您職業生涯影響的看法。謝謝。
是的。嗯，首先，我們都非常敬愛 Morris Chang 博士。他是半導體產業每個人的偶像。所以我不能反駁他。但我個人的看法是，博士學位實際上相當有用。這是我個人的看法。因為你可以研究某個問題，你知道，在你的博士論文期間，你研究某個問題，這應該是世界上沒有其他人真正在研究的。這給了你很多機會去進行更廣泛的探索，有時在公司裡你會變得更加專注。所以我實際上認為博士學位相當有用。但這對每個人來說都不同。是的。
是的。嗯，也許我們… 嗯，請。是的。也許這邊，哦，最後一邊。哦，請。對不起。是的。我們也許換到不同的位置。另一個。是的。可以嗎？
早安，Su 博士和 Chen 校長。嗯，正如 Su 博士之前提到的，研究所的… 訓練與大學部等等是不同的。我只是好奇，您認為作為一名工程學系的學生，我們應該從研究所學習的最重要的三項軟技能或硬技能是什麼？另一件事是，我想問一下，當您遭遇挫折和低谷時，您的心態是怎樣的？是什麼讓您堅持下去？不僅是在公司，也包括生活和發生在您身上的所有事情。謝謝。
所以，最重要的… 你說是軟技能。所以我會說，幾件事。一是，你知道，你真的必須認識到世界變化非常快。所以在你的思維中保持相當的敏捷性是很重要的。也許今天你認為這是正確的道路，但你每天都會學到一些東西。我有一個很重要的理念，那就是你需要不斷地學習，一直學習。就像你每天都會學到新的東西，你可以決定你可能如何改變你的路徑。這是… 這是我非常常用的一種方法。我會建議，這是一個重要的… 你稱之為軟技能。所以…
然後，關於你第二個問題，關於如何處理挫折。我會說，看，我之前說過，你實際上在遇到挫折時學到的最多。當你失敗時，當你遇到… 就像我可以告訴你很多我挫折的例子。但我給你的建議是，你可以難過，但只能是很短的時間。當然，我們都是，你知道，人嘛。所以如果你正在做的事情沒有按照你想要的方式發展，你可能會有點不開心。但只能是非常短的時間。然後在那之後，你學習，然後你真正專注於你的下一件事情。我認為這是關鍵。
好的。所以我們大概還有最後兩個問題。好的。是的，請。哦，嗯，太多了，讓我看看。一個應該… 嗯，太多選擇了。也許一個從這裡，一個從這裡。請。好的。是的。是的，請。是的。
謝謝您的演講。我想請問，當您還是學生的時候，您認為自己是天賦異稟的學生，還是勤奮努力型的？在您看來，天賦和努力哪個更重要？謝謝。
好的。我可以肯定地說，我只是一個普通的學生。嗯，普通的意思是還不錯，但不是 A++，你知道，也許就像，你知道，有時候 A-，那種。我其實認為每個人都不同，每個人都不同。最重要的是，把你學到的任何東西應用到現實世界中。所以我想說，那是我學到最多的。即使我的元件物理學是非常非常難的課，我不知道你們有沒有人正在修元件物理學課。所以我覺得書面問題很難。但在實驗室做專案，我真的很擅長。所以每個人都有自己的專長。是的。非常好，謝謝。
是的。那個問題我已經… 是的，請。是的。
所以，謝謝 Su 博士和 Chen 校長。嗯，鑑於 AMD 的員工人數大約只有英特爾的三分之一，而且只和 Nvidia 大致相當。嗯，您是否有三到五個策略、原則或其他任何東西，嗯，讓您能夠決策和管理不確定性？因為剛才我們提到，嗯，半導體… 半導體產業變化非常快，而且有 AI… 即將到來，嗯，在不久的將來，甚至現在正在發生。嗯，那麼，嗯，保持競爭力同時又具備創新性，嗯，並且保持敏捷，同時也要維持最大盈利能力和可持續性的策略和原則是什麼？我的第二個問題是，嗯，您喜歡… 對於 AMD 來說，嗯，您總是與同業的其他公司進行正面交鋒嗎？或者您喜歡… 您如何為 AMD 找到新的藍海，以獲得更好的… 你知道的… 業務和更大的利潤？是的，謝謝。
是的。所以，非常長的問題。你第一個關於人數和策略的問題，讓我說一件事。我堅信，重要的不是你擁有多少人，對於任何事情來說。你知道，如果你考慮一家公司，或者你考慮一個專案，重要的不是你擁有多少人，而是你是否有對的人去做這些事情。所以當… 當我剛開始在 AMD 工作時，我們有 8000 人。人們過去常常說：「哦，天哪，跟英特爾比起來，你們太小了。」
實際上，當時我認為英特爾的人數可能是 AMD 的 10 倍。是的。他們說：「Lisa，妳瘋了。妳為什麼要那樣做？妳不可能贏的。」我說：「真的嗎？為什麼？你為什麼那樣說？我其實不那麼覺得。我不覺得是人數的問題。我覺得是對的人，有對的專案，有對的焦點和對的願景。」關於你如何優化的問題，我認為每個人在你的腦海中，都有你能看到的自己的路徑。每家公司的路徑都不同。
所以我想從我的角度來看，而且，你知道，也許因為這是最後一個問題，我會講得更廣泛一些。我們非常幸運能身處這個科技領域。我希望你們都有這種感覺。因為，你知道，我們正在做的事情… 我真正喜歡我們在科技領域所做的事情是，我們正在研究的技術每天都在觸及數十億人。它正在對人們的生活產生影響。它將使公司變得更好，它將使你的生活變得更好，它將使我們未來的醫療保健變得更好，它將使我們未來的永續性變得更好。從所有這些方面來看，我們非常幸運能夠從事這類技術的研究。
所以我們必須找到，你知道，我們最擅長做什麼。對我們 AMD 來說，那就是圍繞著高效能運算。我不相信我們可以做所有事情。但我確實相信，在高效能運算領域，它可以對人們的生活產生非常美好的影響。你知道，這就是我們選擇做的事情。
結語與致贈紀念品 (Conclusion & Gift Presentation)
好的。是的。從這個，你知道的，爐邊對談中，我發現您比我更適合擔任台大校長。您應該當台大校長，而不是我。我認為您是一位偉大的台大校長。我只是個普通人。是的。
總之，因為這次盛情邀請，讓我們感謝 Su 博士撥冗蒞臨。我認為這是一次精彩的交流，我們都非常享受她的談話。好的。那麼，讓我為您頒贈紀念品。謝謝。謝謝 Su 博士和 Chen 校長精彩的對談。現在我們想邀請 Chen 校長致贈紀念獎盃給我們尊敬的講者 Su 博士。同時我們也為 Su 博士準備了一份特別的禮物。
[掌聲]
非常感謝。謝謝。我們為 Su 博士準備了一份特別的禮物。是一件台大特別版的棒球外套。非常感謝。非常正面。謝謝 Su 博士和 Chen 校長。我跟您說實話，您更適合… 我有點忙。謝謝 Su 博士和 Chen 校長。
我們現在將進行團體合照環節。各位女士先生，為了確保每個人都能入鏡，請往演講廳中間靠攏。謝謝。我們的攝影師會在舞台這邊。請看鏡頭。好的。數到三。一、二、三。我們會再拍一張。請給我們五秒鐘您燦爛的笑容。一、二、三。再五秒鐘。非常感謝。再五秒鐘您燦爛的笑容。一、二、三。好了嗎？好了。好的。非常感謝。
各位女士先生，我想再次邀請大家，為我們尊敬的講者 Lisa Su 博士分享她的寶貴見解，給予熱烈的掌聲。